案例详情

项目概述

　　对公司生产全过程进行数字化改造，以生产过程管理为主线，对产品BOM、生产工艺、生产计划排产、生产执行反馈、生产资源保障和质量控制等全要素进行管理，实现计划、人员、物资、设备在整个生产流程内保持工作荷载均衡，不断提升生产效率和质量，保障产品按期、按质交付。

项目成果

• 基于多维度约束条件实现生产订单智能排产，解决排产冲突问题，保障生产计划的准确性与及时性。
• 实现生产过程闭环可视化管控，做好人、机、料、法、环、测全要素监控，实现均衡化生产，提升产品交付率。
• 建立规范的生产管理信息平台，打通现场控制层与管理层信息壁垒，提升跨部门协同效率，降低生产运营成本。